孙狄出生在北京一个普通中学教师家庭，儿时父母双双被打成右派。16岁那年，他从北京西四中学毕业后，不得不辗转到了西安，在一个建筑公司里做了三年建筑工人，很多苦活累活，甚至危险的工作都要一一承担，那段日子很苦，也造就了他坚韧的性格。西安的外祖父曾是前清太医令，业余时间，孙狄跟着他修习中医学。1978年恢复高考给很多人带来了机遇，只有初中文化的孙狄苦读了七个月，考取了西北大学生物学系。大学毕业后，孙狄成为陕西省中医院的实习研究员。一年后，他再次回到学校，成为中国农业大学微生物遗传学方向的硕士研究生，师从当时的中科院学部委员、中国植物病理学会名誉理事长、一级教授俞大绂。在那里他又顺利地读完博士研究生，33岁时获得了农业大学生物学院微生物遗传博士学位。
生活轨迹好象很明确了，继续进修、搞科研、带学生。那时已有五所国内外知名院校同意接收他继续深造，其中美国国立卫生院动物研究所更以每年18500美金的经费同意接纳他攻读博士后。那年，也正值国家成立高新技术开发区，农大要选拔一位年轻有为、有管理经验的人承担北京农业大学新技术开发总公司经理的重任。在硕士和博士期间均担任校研究生会主席的孙狄，进入了农大校领导的视野，成为最佳人选。孙狄最终放弃了出国继续学习的机会，开始了一段全新而艰巨的历程。当问到孙狄是否后悔时，他说：“一张纸再薄也有两个面，一块磁铁再碎也分南北极，出国深造固然能出成果，在国内难道就不能干出一番科技开发的崭新事业？”在众多疑惑和不解中，孙狄留下来了，当谈及此事时，他说：“很多事情在开始之际很难判断其得与失”。
孙狄正是怀着“大家都在走的路上很难找到金子，只有在荒野小径上才能发现金矿床”这样的信念，走马上任了。他凭借着年轻气盛、胆大心细、生物学的功底和对市场的敏锐把握。在校办企业中大展拳脚，一年后不景气的微生物发酵厂和农药厂扭亏转盈。两年后，公司将学校的科研成果转化开发了八、九项高新技术产品，不仅创利税200万元，而且还拿回了50多万元的外汇。公司已经能够部分地补充学校经费的不足了。同时他还保存着对生物学不减的情愫，不辍耕耘，并担任着国家农牧业微生物发酵工业性试验基地主任、国家农业生物技术重点开放实验室任常务副主任等职务。1992年是孙狄收获的一年，也是他再次面临抉择的一年，农大新技术开发公司在同类院校的校办企业中已小有名气，而他也由于对农业教育做出的突出贡献，获得国务院颁发的政府特殊津贴。是继续干下去，还是不断完善自己，孙狄作出了一个大胆的决定，自立门户，从头开始，创办一家属于自己的公司。对于下海，孙狄有一个简单而执着的初衷，“做一个自由自在的企业家”，把生物学研究和企业经营结合起来，让生物学转化成生物技术，制造出被社会认可的产品，亲自参与其中，并在这个过程中享受成就感，办公司就是为了这个乐趣。孙狄在独立经营两年后，与英国一家著名企业家共同创办了迪尔塔金生物技术有限公司，经过协商与调和，孙狄保留着自己的企业风格，拥有了企业的经营权。
经过8年的磨合、运作，迪尔塔金公司逐渐走向成熟，从事着国内外技术和产品往来，既引进外国先进的生物工艺，也出口自己研发的生物产品。孙狄实现了自己办公司的理想状态，每当他捕捉到灵感时，便亲自到实验室去验证，直到开题后再交给科研组进一步开发。为了提高技术转化率，保证各部门之间渠道畅通，迪尔塔金公司各级领导职务中不设副手。谈到这个问题时，孙狄说，两个人一个摩擦界面，而三个人便有了三个摩擦界面，在市场竞争日趋激烈的今天，我们要主动减少摩擦力，增加助力，企业才能快速发展。
孙狄也有他的坚持，英国的投资者看中了他们的一项研究成果，多次建议把技术转让到国外，孙狄说：“这是中国的东西，必须留在中国。”有人说他很傻，不变通，但他固守了一颗拳拳爱国之心。在与国外投资者的合作中，孙狄有了自己的感悟，双方有冲突，也有融合，重要的是在互动中，尊重彼此的文化，学习彼此的长处，熟悉彼此的思路，最终达到双赢。
迪尔塔金的规模不大，行事也很低调，很多熟悉的人感到不解，孙狄拥有出色的才干，看好的技术，强大的合作伙伴，为什么不让公司上市？孙狄对此不以为然，他说：“企业有自身的发展规律，象孩子的成长有不同阶段，焦躁地急于求大，过早上市或盲目扩大规模，可能会引发很多后遗症。”他说：“市场有自身的规律，必须不断地警醒观察，才能把握趋势，适应市场，抓准商机。”很多人认为孙狄过于保守，不符合主流，别的公司在扬名立万，而他却默默无闻。孙狄始终保留着这种看似保守的企业之道。像他的为人一样，迪尔塔金保持着务实低调的风格，稳健扎实地发展。现在迪尔塔金的产品涉及面很广，由国外引进的优质啤酒工艺助剂占领了中国市场30%的份额，国内研发出的生物产品也开辟出了更为广阔的国际市场，订单源源不断。孙狄并没有满足，他注意到生物农药和生物医药的发展趋势，以及广阔的市场，正着手加紧研制新产品。生物制品市场的竞争日益激烈，但他相信只要在稳健中不断求新求变，就会拥有主动权，就能占领市场。
说到经营管理之道，孙狄相信“一个企业的水平就是一个管理者的水平”。“管理者必须具备一定的品质，因为管理文化也是从为人之道延伸而来的。”孙狄很欣赏一句话：“要成就多大的事业，就要有多大的胸怀”。
他说，领导者的胸襟是公司可持续性发展的保证。办企业充满风险和考验，管理者心胸宽广坦荡，容忍失误，不在小处斤斤计较，团队才会更为稳定和团结。孙狄从不重浮华，身为合资企业的总经理，他没有名车和司机，一家三口至今还居住在40多平米的斗室里。有人说这是他在彰显特别之处，也有人说这样有损个人和企业形象，他却仍然那样淡薄地一笑了之。他算了一笔简单的帐目，一台车三四十万，每年的维修、保养、保险和雇佣司机的费用又要花上几万元。而打出租一年最多一万元。他说：公司正处在关键的爬坡阶段，与其把钱投在脸面上赏心悦目，不如投在心脏上造血充电。孙狄经常说，公司的领导有着自身的人格魅力，也就成为下属的样板。老板挥霍，下属不会节俭；老板自私，下属不会大度；老板懈怠，下属更不会勤劳。孙狄正是以低调、务实、朴素的个人品质影响着下属。他不欣赏朝三暮四、只想着薪水高低的人，即使能力再高，也是被物化得忘了真正的追求是什么，不堪得以重用。在迪尔塔金的团队中强调诚信。孙狄认为，诚信不仅是个人的基本品质，更是一个企业的未来。它将是市场成熟后必不可少的游戏规则。在很多人还没有充分认识到诚信的重要性时，孙狄和他的公司就把诚信视作企业的生命，小心呵护，谨慎经营。
在公司开疆拓土的时候，孙狄致富不忘回报社会，2000年怀着不变的西北情节，他回到阔别已久的母校西北大学生命科学院，设立了俞大绂院士奖助学金，纪念自己的恩师，也鼓励更多的人投身到这个领域中。这一年他还被增补为海淀区第六届政协委员，他更加繁忙了。在政协的舞台上，他积极献策出力，每年提交质量颇高的提案，在中关村建设和非公经济发展方面更提供了很多宝贵的意见和建议。参政议政中他逐渐认识到如何把握和发挥政协委员的角色作用，简言之，“帮忙不添乱”。如何帮好忙、出好力，他花了很多心思。作为非公经济代表人士，他积极地搜集各行业企业家的意见建议，形成有见地的观点和有建设性的建议，有的放矢地参政议政。作为非公经济代表人士，他积极投身光彩事业，在北京光彩世纪林工程、农民“绿色证书”培训工程等活动中奉献自己的爱心。在新世纪之初，他当选为海淀区工商联会长，成为海淀区第一位来自经济领域同时也是文化程度最高的一任会长。他对工商联的发展有很多构想。中国入世后，民间商会的作用和影响将日益突出，这是机遇也是挑战，海淀区工商联要成为具有时代性和代表性的商会组织，就要在变革中求得发展，吸引更多层次高、有影响力的会员；要更好的为企业服务；成为党和政府联系非公经济的纽带和桥梁。
在商场鏖战很多年，也有很多与国外公司打交道的经验，孙狄对中国入世的感觉是兴奋大于忧虑。他说：入世好比一场球赛，首先要规范裁判的行为，然后才是两个队的较量。裁判是政府，我们企业则是球队。当政府在规范办事规则时，我们要做的是积蓄内力，造血充电。企业家作为球队的队长更要武装自己，运筹帷幄，迎接更激烈的竞争和更为广阔的空间。