近年来，以“打造世界绿色健康第一品牌”的民强生物科技股份有限公司，成功实现了由化工、工程企业向生物制品、功能糖类产品的研发、生产集销售于一体的高新技术企业转型的完美嬗变。
2006年成立的民强生物，如何在短时间内飞速发展，并成为滨州高新区首家场外市场上市的企业，除了完整、有效的管理机构，也离不开负责人高法民对专业技术人才的选拔和对职工的激励措施。
民强生物科技股份有限公司成立后，结合国家政策号召以及“黄蓝两区”建设战略，高法民为公司的技术创新、人才培养和长远发展做了大量工作，尤其是招才引智方面，民强生物特设人才引进模式，先后引进30多名研究生，特招专业人才、高端人才，并为留住人才而特设优惠政策。
因为生产的科技要求，专业人才成为民强生物的需求点，如何安定他们，形成一个团结有力的精准团队，一度成为高法民思考的重点，“设定人才目标进行差异化培养，并要让公司中层干部适应新常态，深入基层，了解基层，批评与自我批评，找准培养点，发挥每个人的特色优势。”通过公司对选拔出的人才定期培训，结合生产科研实际，鼓励和支持培养人员承担重点科研项目，为公司增加后备人才的储备，增强了发展后劲。
员工各得其所，一个人才梯队也由此建立。现在，民强生物科技股份有限公司的产品已经打破我国高品质氨基酸主要依赖进口的局面，推动传统发酵产业优化升级，极大得提升了工业生物制造水平。