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华恒生物董事长郭恒华:用生态的思维看待产业

   日期:2016-03-07     来源:凤凰安徽站    浏览:1390    评论:0    
核心提示:从2014年新三板挂牌至今,安徽华恒生物如何保持连续两年高盈利分红?去年两次增发扩股背后释放出哪些信号?互联网对传统制造业带来了怎样的冲击?生物制造业又该如何应对?
  
 摘要:从2014年新三板挂牌至今,安徽华恒生物如何保持连续两年高盈利分红?去年两次增发扩股背后释放出哪些信号?互联网对传统制造业带来了怎样的冲击?生物制造业又该如何应对?

值此“三八”妇女节来临之际,凤凰安徽推出《玫瑰商语--女性徽商的铁腕与柔情》专题。

本期走进新三板挂牌企业华恒生物(831088),独家对话安徽华恒集团董事长郭恒华女士。

持续高盈利分红得益于高效益

凤凰安徽:我们注意到,华恒生物去年底的高比例转股后再分红可谓十分慷慨,事实上这种高盈利分红已经持续了几年,未来的经营还能否保证如此高的分红?

郭恒华:不管是高配送还是高分红,我认为主要得益于华恒非常好的成长和效益。未来我们也将追求华恒良好的、可持续的发展,也会将发展的成果回报给我们的团队和股东。能否继续保持如此高的分红,还得益于我们自己干的怎么样,效益如何。

凤凰安徽:去年,华恒生物实施了两次增发,均以21.6元的价格向机构投资者定增。扩大股本意味着后续有新的运作吗?

郭恒华:生物产业在未来具备很大的发展空间。华恒会在生物领域坚持投融资,这是我们未来的大方向。无论是扩张股本金还是引进战略投资,都是为了下一步的发展。

主营业务依然是生物科技

凤凰安徽:最近两年,华恒生物的产能和销售渠道确实在不断的扩大。与此同时,我听闻您又开了一家贷款公司。为何在传统制造业发展不错的势头下又开始涉足金融领域?

郭恒华:小额贷款公司对于我来说也算是一个机遇吧。华恒生物创办于2005年,在2008年年底国储出台了相关的政策。作为女企业家,我明显感觉到社会上用于企业灵活需要的一些小额资金的不足。

当时我带领着一群创业时间相对较长、企业发展相对成熟的女企业家共同创办了“巾帼小贷”。更多的是为了创业初期的女企业家,在发展过程中借助合力解决特殊时期的紧缺资金。这并不意味着我个人要转到金融行业,我的主营业务和专长依然是生物科技。

女性创业不求快但求行动

凤凰安徽:生化类企业是不是男性员工的比例高一点?在公司管理上,女性管理者和男性管理者有哪些区别?

郭恒华:无论是创业者、员工还是管理者,男性都占有绝对优势。从行业的特点来说,确实需要很多男企业家加入进来。男性有更多的战略眼光,女企业家则具备坚韧、执着的抗压力。同时,女性多沉湎于内部的管控,在企业文化上,也可以更多的体现家庭化,体现情感的互助。

凤凰安徽:对于创业者来说,特别是女性创业者,您有哪方面的建议?

郭恒华:首先在信息方面,女性对外部的信息敏感度要提高。第二是信心,要立足于自身,放眼于外部。第三是行动,先做起来,不求快,求动。

不断的创新才能面对新变化

凤凰安徽:我们在网络上发起了一个投票活动,用七种颜色来指代徽商不同的性格特征。有36%的网友认为您的性格对应的是紫色,属于创新型女徽商。您接受这样的定位吗?

郭恒华:从个人的角度来说,我不太安于现状,我希望有所挑战。同时我自己愿意学习一些新的知识。

从创业的经历来说。过去我从国企辞职,给自己的第一定位也是创新。我不能保证我们做的最好,但是要保证我们和别人做的不一样。做到差异化也是一种创新。

创新不仅仅是对于我个人,对企业家来说,也是最基本的素质。只有不断的创新,才能有能力面对新的变化。也只有创新才能给企业带来更大的发展。

我不仅认可创新,也非常感谢网友给我这样一个定位。

凤凰安徽:您觉得当代的女性、特别是当代的女徽商群体应该具备哪些方面的要素?

郭恒华:应该这么来看,一是改革开放以来,就涌现出一大批勇于创业的徽商巾帼英雄。直到今天,她们依然发展的很好。我认为这样一群企业家不仅具有敢为人先、勇于创业的精神,也能不断学习、不断的挑战自我。在让自己不断蜕变的同时,带着公司不断变革,保持公司持续的发展。

二是在今天的移动互联网时代,出现一群非常年轻、优秀的女性企业家。我更加看好这群具备移动互联网思维的创业者。她们具备非常强的连接未来的能力,而且更乐于分享。这种创新完全超越了过去的发展模式。以往是看到了去做,现在是想到了就去做。

在过去,在看不到的地方,企业家非常谨慎,这样就容易错失机遇、容易错失转型升级的机会。我认为,把两代女性徽商各自的优秀品质融合在一起,相互借鉴和弥补才是最好的。

移动互联网促使资源配置重组

凤凰安徽:您刚才谈到互联网,我看到最近您在社交媒体上也有一些对于互联网话题的论述,特别是移动支付。您个人如何理解互联网带来的改变?

郭恒华:我自己对互联网的理解,是互联网非常的人性化。我自己对互联网也是认知的过程。在过去,我一直把自己定位为制造业,实业和互联网的距离相对来说依然很远。

直到2013年第一次抢红包大战,我记得当时我在年初一的时候写了一篇文章,叫《抢红包背后的思考》,一夜之间上了头条。我自己还有点担心,很多人会认为是水军。实际上我完全是站在一个相对保守的、传统实业中的企业家的思维来看待这个现象。

看到移动互联网、特别是看到移动物联网实现移动支付的时候,我认为改变商业时代的巨大变革就要来临了。这个社会在变化了,我们不能再用传统的社会进步的思维来看待今天的变革。移动互联网支付可以打碎一切工具链条,资源配置必须重组。

用生态的思维看待生物制造业

凤凰安徽:对生物制造业会产生哪些影响?

郭恒华:我认为,生物制造业当下应该做两件事。

从战略角度去思考,在战略布局上、在核心要素的配置上,要有分享精神。要用生态的思维看产业,看这个世界。这样就能找到我们自己帮助行业上下游挖掘、重塑了哪些最核心的要素。大家都能够做到的事,不是企业一定要做的事情。我认为这样的思路,不仅仅是出于企业的需要,而是出于行业的需要。从利它角度思考,从利己角度行动。我想,对于互联网、移动互联网,我们就不会掉队。
 
从现代发展的战术角度来说,我们要用好工具。无论是网站的建设,还是跨地区的管理,我们一直在改变。不管是OA系统也好、移动视频也好、ERP也好,要把互联网的管理工具最大化的应用。
 
所以,我们应该更多的向全球去看、向产业的高度去看、向产业覆盖最多的下游客户去看。我们要有这样的理念和思维,把核心要素连接起来。
 
其实在互联网上,我们还是做的比较笨的。属于学习者,在不断的改变自己,以顺应时代的变化。
 
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